团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。在我理解，有共同的奋斗目标，有融洽的工作氛围，有透明的利益分配制度和升迁规则，是优秀团队的标志。

    关于如何建设优秀团队我有我自己的一些看法：

    奖励做事，赞扬做人。建设团队的目的就是为了更好的工作，工作中4种人，一种是人才，好好培养，将会是团队未来的一颗新星；人豺，会做人但是做事一般，需要好好控制；人材，会做事却不会做人，造成团队的凝聚力下降；人裁，不会做事也不会做人，可以裁掉了。我们要的是人才，但是可遇而不可得，为了将人材和人豺转化为我们想要的团队一员，奖励与赞扬就必不可少。

    理解他人，善待他人，宽容他人。作为团队的一员，每个人却又是单独独立的个体，作为领导要掌握每个人的特点，我希望的是大家相互理解沟通的团队，有事大家一起解决，苛责与推卸责任是我最不想看到的。

    多做工作，少评论人，别把调子定得太高，具体工作力求更好。比起空口说白话的团友，我更欣赏那些认真工作，在自己的岗位上把一个简单的工作做到优雅的工作人。比起每次把工作定位定得很高，但是最后做不出来成绩的团友，我更喜欢那些踏踏实实工作，每一个工作环节做的完美无可挑剔的团友。

    在我看来，一个优秀的团队是非常弥足珍贵的。因此建设它更加的刻不容缓。

（作者：尹宾）